“手机洗牌年”的求生策略波导重新定义规模优势

添加时间:2003-08-29 | 来自媒体:经济日报 | 点击:6593
    本报宁波8月28日电 一贯以大规模生产制胜的波导今天对外宣称,单靠一两款产品打市场的时期已经过去,规模优势要做出重新定位。波导此次一口气推出了6大系列18款新品,从而带头掀起了国产手机巨头的秋季攻势。据悉,中国手机市场已经严重供大于求,2003
年也被普遍认为是手机行业的“洗牌年”。手机企业的竞争也已经转向研发、产品、质量、渠道、售后服务等综合实力的竞争。产品新陈代谢的能力将是企业研发实力和市场反应速度最重要的表现指标。

  波导的此番动作是否意味着竞争策略发生重大变化呢?

  有关人士表示,作为一个领先企业应该具备的素质将是:只要市场需要,就有能力满足,而且可以及时满足。

  这就形成了一个矛盾,一方面厂家要不断推出满足个性化需求的产品,另一方面厂家在采集原材料和生产时又要靠大规模采购来降低成本。手机厂家要想生存下去就必须解决产品品种要多、采购成本要低的两难问题。因此,“规模”不再是单一产品的绝对数量增加,这对厂家的整合能力就是个巨大的挑战。

  从波导此次发布的新品看,除个别针对学生市场的普及机型外,其他基本上都是中高端的彩屏手机,其中最引人注目的是一款高端智能手机。

  业内人士认为,波导此次大规模推出新品,意在短期内迅速抢占高端彩屏市场,从而引发中高端彩屏手机的普及热潮,此举可能会引发2003年下半年手机市场震动。