波导股份:依靠技术质量树品牌

添加时间:2003-11-03 | 来自媒体:上海证券报 | 点击:6580

  自进入手机行业以来,波导股份(相关,行情)(600130)经历了国产手机从无到有,由弱变强的整个过程,浓缩了一部国产品牌手机的发展史。由于公司采取了一系列合理的策略,从2000年到2002年,波导手机在国产品牌中连续三年销量第一,累计产销量率先突破1000万台,跨入世界第一方阵;2003年上半年,信息产业部统计数据显示,波导手机又以15.01%的市场占有率超过摩托罗拉和诺基亚,成为中国手机市场新的销售冠军。波导新工业园年产能达到2000万部,达到世界级标准。与此同时,波导股份的经济效益也连上台阶,2001年每股收益0.426元,2002年每股收益达到1.35元,2003年前三季度每股收益已达1.05元。

技术“领跑”

  波导股份进入手机行业伊始,针对国产品牌整体上缺乏技术,没有自主研发的成熟产品的现状,在手机产品上走出了一条由"拿来主义"到"紧跟学习"再到"自主创新"的特色研发之路。
  波导股份同时还投入大量资金与国内外研发机构进行合作,经过数年的研发投入和"紧跟学习",波导股份已经具备国内一流的手机研发水平。
  2002年下半年开始,波导产品中2/3以上是完全自主研发的。波导股份研发部门一位先生称,"你可以任意给我们提供手机的外观,我们可以根据外观设计内部结构,自己设计主板,最后批量生产出手机成品。
  2003年8月,波导股份发布了其自主研发的智能手机——DOEASYE868。此款研发耗时3年的手机以其自主研发的操作系统打破了洋品牌在高端智能手机核心技术上的"垄断"地位,表明中国高端通信产品跨入"创造国(非仅制造国)"行列。据称,该产品"海量功能,轻松操作"的特点将有望打破智能手机"价高难用"的局面。

质量“超越”

  在波导手机上市之前,已经有上百名"挑刺专家"作过苛刻的检测;每一款波导翻盖手机都须经受50000次的翻盖试验,相当于一个消费者每天接打20个电话要打6年;仅仅为了让手机的声音更好听一点,波导为此减少了近2亿的销售额。
  在波导股份,建立了一支500余人的质量团队,分布着近100名内审员。波导股份建立的是全程的质量管理模式,营造的是全员参与的质量控制环境。其质量管理的"超越文化"是二者的集中体现,"超越文化"的核心内容是在各个环节超越优秀竞争对手,超越个人极限达到最好效果,超越优秀质量管理标准。比如,波导手机跌落试验,样机的六个面、八个角都要从1.5米高度进行跌落试验,而这一试验的国家标准高度是1.2米,欧洲标准是1.35米。
  波导手机先后获得了"2001年国产品牌手机最佳用户服务满意度奖"、2002年中国手机"通话质量满意产品奖"、"最佳用户满意品牌奖"等多个奖项或荣誉。

信息“风暴”

  为了提高企业管理水平,早在1997年,波导股份就在公司内部推广会计电算化进程,到2001年,公司全面实行了ERP系统管理。尤其是E-MIS的应用,大大提高了公司信息化管理水平。借助波导股份的全国性营销网络和信息系统,每天上午公司总部就能统计出前一天全国所有分公司的每款机型的终端销量,及时调整销售策略。
  SAP是全球通用的ERP系统,世界500强中有80%以上的公司都在使用这套管理解决方案,2003年8月,波导投资近3000万元,启动这一项目。SAP项目的启动旨在建立包括波导总部所有部门和所有分支机构(直至全国所有办事处机构)等组织实体的产、供、销、客户服务、财务统一的管理信息平台,达到公司整体利益与效率最大化。在此基础上,逐步建立灵活的数据分析、统计与管理工具,为公司决策提供帮助。
  SAP项目的启动,为波导股份搭建起一个符合企业长远发展的信息化平台,标志着波导股份管理变革新时代的到来,最终将有助于提高波导股份的核心竞争力。波导股份董事长兼总经理徐立华将SAP项目叫做"革命风暴",足见波导股份实行信息化管理的信心和决心。
  经过多年的学习、积累和发展,目前,波导股份的研发、制造、销售、管理等各个环节都有了质的飞跃。实力的增强带动了综合竞争力的全面提升,最终使"波导"品牌在大众中获得了高度的认可。波导手机获得市场占有率第一的位置可谓水到渠成。