波导董事长兼总经理徐立华在宁波萨基姆波导研发有限公司成立仪式上的讲话

添加时间:2005-12-06 | 来自媒体: | 点击:12804
 
尊敬的各位领导,萨基姆的朋友们,各位新闻界的朋友们:

 
    大家上午好!

 
    今天我们在这里举行宁波萨基姆波导研发有限公司成立仪式,作为一个老波导人,我感到非常高兴,也充满了信心,同时也感到肩上的担子非常的重,需要我们大家共同的努力。

 
    回顾我们和萨基姆的合作历程,我们经历了两个阶段。第一个阶段就是99年-2002年,我把这个阶段叫做技术合作阶段,在这个阶段,我们主要是从萨基姆引进技术,引进产品,没有资本层面的合作。第二个阶段,就是从2002年到现在,标志事件就是我们和萨基姆组建了一个50%对50%的合资工厂,我把它叫做生产合作阶段。今天我宣布波导和萨基姆合作进入第三个阶段,就是全面战略合作阶段。标志事件就是我们今天要成立的宁波萨基姆波导研发有限公司。

 
    我们为什么要进入波导与萨基姆的全面战略合作阶段呢?,我这里用两句话来说,一是形势需要,一是水到渠成。

 
    为什么说形势需要呢?因为我们虽然在2001-2003年取得了飞速的发展,但是从2004年下半年以来,波导在国内市场遇到了前所未有的挑战,包括整个中国手机行业都遇到了前所未有的挑战。虽然今年我们国内国际的销售量仍然在上升,但是我们却出现了很大的亏损。为了在这样激烈竞争的环境当中,波导能够继续保持领先,我们需要和萨基姆加强合作,进行更全面、更深入的合作。从萨基姆方面来讲,萨基姆是欧洲仅存的两个手机企业之一,原来欧洲的爱立信、西门子、飞利浦、阿尔卡特等已经不再在市场竞争了,现在只剩下诺基亚和萨基姆还在做手机。所以作为欧洲的一家公司萨基姆也需要和亚太地区,特别是和中国企业的合作,以取得成本等方面的竞争力。这就是我所说的形势需要。

 
    我说的水到渠成,就是因为波导和萨基姆从99年开始到现在已经合作了七个年头,双方已经有了成功合作的基础,不管是我刚才讲的技术上的合作还是生产层面的合作都取得了很大的成绩,双方都很满意。可以说,我们之间互相了解,也互相信任,而且我们相信我们双方的进一步合作会为双方提供更广泛的发展空间。

 
    下面我讲合作的主要内容。我们与萨基姆合作的主要内容就是共同规划产品、统一研究开发、联合采购、统一生产,联合在国内国际市场上推广。这次研发公司的成立,和当初工厂的成立有很大的区别,研发公司成立以后,我们和萨基姆共同规划产品,统一开发产品。以前我们和萨基姆合作,萨基姆每年要规划二十多款产品,我们这边要规划三十多款产品,双方要规划开发五六十款产品,现在我们联合起来,可能两家仅需规划三十多款产品,比以前要减少二十多款产品。我们在新成立的研发公司统一开发产品,这样一方面可以降低产品开发成本,另一方面,使双方产品统一,可以同时在国内和国际两个市场上市。产品规划、研究开发统一以后,我们就可以实现联合采购。萨基姆每年有2000万销量,波导每年也有1500万销量,我们和萨基姆的产品统一以后,就可以实现联合采购,以更大的采购量来降低我们的采购成本。大家已经知道我们已经有一家合资工厂,我们已经可以实现统一生产。

 
    在国内国际市场的联合推广。我们在国内市场将以波导管理为主,推广波导或者是萨基姆品牌手机。在国际市场,将以萨基姆管理为主,把原来的萨基姆和波导的销售队伍整合为一个队伍,来共同推广萨基姆和波导两个品牌的手机。

 
    我讲的合作内容,简单地讲就是"双引擎战略","双平台战略","双品牌战略"、"双市场战略"。"双引擎战略"就是波导和萨基姆这两个公司,两支引擎,这两支引擎要协调运转,共同推动两个公司的发展。"双市场"就是我们的国内和国际市场要共同发展,希望我们国际的出口量能超过国内的量。"双平台"就是我们已经建立的生产平台,和现在成立的开发平台。"双品牌"就是波导和萨基姆两个品牌在