2005国内国际市场双丰收 波导蓄势2006 跻身国际一流

添加时间:2005-12-23 | 来自媒体:通信世界 | 点击:11650
 
    进入2005年以来,手机市场尤其是国内手机市场发生了很大变化。手机牌照核准制后,国内一些新兴本土品牌的不断进入,加剧了手机企业对市场的争夺;加上水货、拼装货、组装货等“黑手机”泛滥,手机行业的形势越来越严峻。在这样恶劣的环境下,波导依然取得了较好的业绩,预计到2005年底,累计出口将达到1000万台,波导手机全球累计销量将历史性地突破5000万台大关,继续保持了国产品牌手机国内国外销量第一的优势,实现了2005年国际、国内市场的双丰收。
 
    面对充满挑战的2006年,波导未雨绸缪,从产品、质量、市场等方面多管齐下,以期在2006年激烈的市场角逐中抢占先机。
 
把握热点  引领产品潮流
 
    实践证明,只有把握大众市场特点,打造自己的比较优势,拥有不断满足市场主流消费群体第一需求的产品,企业才能立于不败之地。纵观手机的发展历程,从2001年和弦铃声的兴起,到2003年彩屏手机的热销,再到2004年拍照手机的风行,手机功能层出不穷,这些功能由于迎合了市场发展的需求,一经推出就受到了消费者的高度关注。
 
    波导在把握消费者需求方面一向独具慧眼,善于对市场潜在的热点元素进行挖掘。2000年,运营商的网络建设还不完善,手机是否具有较强的信号是大部分消费者在选择手机时的首要考虑因素,波导手机凭借其超强的信号接收能力“垂直起飞”,迅速打开了快速扩张的主流市场;2002年,手机已经从最初的身份象征转化为大众电子消费品,外观成为消费者购买手机时考虑的主要因素,波导及时推出了一系列外型靓丽、功能时尚的“唯美手机”,针对女性市场推出了“女人星”系列手机,针对商务人群推出了“多易随”PDA,极大地满足了大多数消费者的个性化需求;2004年,当摄影手机开始风靡的时候,像素成为各大厂商竞相追逐的热点,波导经过详细调研认为,交流和分享信息才是主流消费者对摄影手机的根本需求,于是集中研发力量迅速推出“无限拍存传、即时共分享”的“彩客手机”,满足了主流消费群体分享信息的需求。
 
    2005年,波导凭借其敏锐的市场洞察力,整合了通讯、音频、视频等尖端技术,抢先推出MP4系列手机,全面满足消费者“随时娱乐”的需求以及视觉、听觉的双重体验,引领手机进入“摄像、听歌、看电影”的移动娱乐新时代。这是波导继推出MP3系列音乐手机之后在手机移动娱乐领域的又一重大举措。业内人士分析认为,波导率先推出MP4手机,积极倡导“手机有价 欢乐无价”的体验式营销理念,满足了文化多元化时代消费者的娱乐需求,为波导品牌注入了持续发展的活力和动力,有望引领2006年手机消费新潮流。
 
规范研发  锻造国际品质
 
    质量是企业的生命,也是企业效益的源泉。为了保证手机的品质,波导2002年与法国著名手机厂商萨基姆共同出资组建了宁波波导萨基姆电子有限公司,建立了共同的生产基地,使波导手机在产能和产品质量上有了很大提高;2005年11月30日,波导和萨基姆合资组建了共同的研发基地——宁波萨基姆波导研发公司,引进欧洲先进的管理经验,提高研发管理水平,从源头上确保产品质量。
 
    要保证质量,前期研发设计是关键。正因为如此,波导始终把研发设计的质量管理作为整个质量控制体系的重中之重,每款新品手机正式立项之前都要进行非常严格的评审,对于评审不合格的产品,所有样机都要报损不投入生产;对于评审合格的产品,在产品批量生产之前,还将经过国际通行的FTA和国家规定的CTA等多项严格测试。此外,波导还建立了一支约500人的强大的质量检测和改进团队,并为每个产品配备了专门的质量工程师,设立了由研发、生产、质量、市场、售后等环节人员组成的5人核心团队,在研发前期就把好产品质量关,通过这一系列行之有效的措施,来有效地保证产品的国际品质。
 
    在成立合资生产基地和研发基地的基础上,波导还建立了一个全员参与的质量管理体系,成立了由总经理亲自担任负责人的质量管理委员会,专门负责设计质量控制、供应商质量控制、生产质量控制、质量保证、质量改进和售后服务质量控制等方面,对研发、来料、生产、售后等环节进行全程质量控制。在波导,从上到下都已经形成了“关注质量”的意识,质量管理被提升到了空前的战略高度。
 
放眼全球<