风口浪尖上的舞蹈——对话波导

添加时间:2006-01-16 | 来自媒体:《通信世界》杂志 | 点击:13300
    时间:2005年11月30日
    人物:宁波波导股份有限公司董事长兼总经理  徐立华 
   《通信世界》杂志社社长兼总编         项立刚
 
 
    本刊记者 孙慧 文
 
    在中国的手机行业,波导是一面旗帜,“销售五连冠,出口创第一”的业绩,曾经给予了国产手机业莫大的勇气和信心。而今,面对竞争激烈的市场,面临即将到来的3G,站在风口浪尖上的波导,以特有的“务实奋进”再一次“舞”射出中国手机业新的希望和未来。
 
    “我要飞得更高”,是国产手机业从心底发出的呐喊,也是“BIRD”的信仰和追求所在。
 
 
对于3G,量力而行
 
    2~3年后国内可能会出现3G样板城市,但普及需要时间
    对于3G,波导目前还不具备超前投入的实力,要量力而行
 
    项立刚:通信行业是一个发展较快的行业,您之前说过手机市场最终可能会跟手表市场很相像:高端产品市场被国外企业占据,国内企业主要在低端市场,我认为不会。手表行业的新技术不多,品牌起决定因素。而通信则是一个技术更新非常快的行业。在“十五”规划中,我们曾预测说2000年中国会发展到一万个手机用户,但等到2000年的时候,中国实际手机用户已经有1.5亿。现在面临3G,我们有机会但更有挑战,您作为一个专家,肯定也很关注3G,您认为在以后的通信业中,3G会扮演一个重要的角色吗?
 
    徐立华:3G是个老话题。说3G很快会在中国出现,我觉得不太现实,一方面中国还没有发放3G牌照。什么时候发还不知道,就算明年发,3G全国网络建设没有3年是完不成的。3G是一个领先的技术,前期主要还是针对高端用户,假设明年或者后年在北京等大城市先建好网,但高端用户大部分都是在各个城市之间飞来飞去,网络不完善,3G很多功能就实现不了,发展高端用户也就不现实。所以我认为3G牌照发放需要时间,网络建设需要时间,市场培育也需要时间,一两年就在中国普及很难。据我估计,2~3年后可能会出现3G样板城市,但普及需要时间。
 
    项立刚:从这个角度来讲,那您是不是认为手机厂商或者行业内的企业,在相当长的一段时间里,主要还是应该以发展2G、2.5G手机为主?
 
    徐立华:作为企业,对于3G肯定要关注,要投入研发,但在企业运作上,目前主要还是要把2G、2.5G和CDMA手机做好。
 
    项立刚:通信行业的企业要做好,最主要还是要靠技术。以华为为例,在前几年,华为在3G上投入了巨资,当时大家都很担心这些投资能否收回。但到了去年,通过与香港Sunday的合作,华为逐步打入了国际市场。去年在国外华为做到了22亿美元的销售收入,今年应该可以做到50亿美金。从中可以看出华为的增长速度是非常快的,这其中可能就涉及到一个技术超前的问题。终端厂商是不是也存在类似的问题?
 
    徐立华:终端和设备还不太一样。因为要建立一个制式或者新的通信系统,一定是网络在前,终端在后。技术上的关注和前期投入我们也一直在做,前一段时间大唐在进行TD-SCDMA终端测试,我们也参与了,但这其中要掌握好一个节奏和轻重的问题。对于波导这样的企业,目前还不具备超前投入的实力,要量力而行。
 
 
    困境中寻找突破
 
    处于我们这个规模的企业是最难受的
    现在我们最需要的是品牌号召力、技术实力、成本竞争力和渠道等方面的核心竞争力