注重激励与分享的波导人力资源管理
波导坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是波导人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体
系。
波导人才策略：
1． 以人为本，广聚英才
2． 能者授权，功者受禄
3． 以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
4． 以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
5． 以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。
6． 知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。
博士后科研工作站
公司在"科技兴业，人才为本"的经营理念指导下，设立了宁波市首家企业博士后科研工作站，这不仅是社会各界对波导科研实力的肯定，也是波导注重科研和培养人才的结果，是波导在人才战略方面所取得的一项重大成果。
波导自己的“大学”
公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，现已通过公开招聘、试讲选拔，组成了30几人的波导公司讲师队伍。在定期组织各种专业培训的同时，公司还将在内部成立"波导大学"，对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。
众多的升值机会
公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。
公司还与浙江大学联合开办通信与信息工程专业研究生班，与北京大学光华管理学院联合开办了MBA远程教学班，采取外委和内训的方式按岗位分类对各级人员进行培训，公司不定期地派技术人员到国外进行培训，与法国SAGEM公司、韩国SEWON公司相互交流。
灵活的管理方式
公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。
逐步实施“有限职工股权计划（ESOPL）”
波导坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励"，在"为波导做出的重大贡献的人，就是波导的主人"的价值观指导下，波导内部逐步实施"有限职工股权计划（ESOPL）"。根据按劳分配的原则，奖励股份，从而提高员工参与意识，发挥员工主人翁精神，充分调动员工工作积极性。